2013年，企业家对外界经济环境的不乐观是共识，尤其是那些身处制造业的企业家。
一些制造业在2012年业绩下滑10%~20%。“中国企业面临去产能（消化产能）的残酷。”杨天夫告诉记者。在他看来，一些地方政府在过去几年中，过分追求GDP数字增长，缺少产业规划，是导致一些市场产能过剩的动因之一。但与此同时，杨天夫也认为，虽然岁月寒冷，但只要企业家保持勤奋谨慎和专业，抓住危机时刻整合与专注，强化专业业务，必能度过危机。比如制造业，虽然太阳能等行业产能过剩，但在日常消费品等行业上，中国制造仍然有市场和机会。与其怨天尤人，不如调整心态，寻找机会。
“没有永远的蓝海，海蓝发展到最后都是红海。”在青岛啤酒集团工作了23年负责全球市场营销的严旭（微博）回顾青岛啤酒多年来的发展历程，发现危机几乎从未离开。
“2007年是全球金融危机，然后原材料快速上涨……实际上是年年难过年年过。危机，是和其他企业拉开距离的最好时候。”严旭总结认为，2013年是充满机会的一年。但作为企业来说，要从思维和行为上开始转型，才能找到属于自己的机会。“首先在战略上要认清大势、顺应大势、围绕大势，摆脱浮躁心态，把优势资源聚焦发力；其次，必须调整产品结构，包括产品升级，提高人均产出比和人员结构；最后应该提升品牌价值，因为一个好的品牌，代表了企业的产品安全和议价能力，让企业在价格战中最终胜出。”